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一个分类信息商务网站的架构设计实例
   依据过程专家长时间的经验,他(她)们很小心、很仔细地将一个完整的开发过程组件化,从开发过程抽象出一个个可以被单独导入又可以被组装到一起的实践,从 而使逐步求精式的过程改进成为可能。对于一个软件组织而言,如果已经建立一个比较成熟的软件开发流程,但觉得这一流程并不适合所有项目的实际需要,那么目 前可以考虑的是用实践的方式去重新梳理现有流程,以使项目组能够以实践为单位来组装出切合项目实际的流程;另外,该组织也可以将适用于本组织的业界流行的实践导入到现有流程当中,IJI公司的专家从业界最佳经验中抽取了八个实践。

      ●配置管理,昨日黄花:随着开发团 队规模的日益减小,配置管理的复杂性大大降低了,我们注意到越来越多的用户转向使用开源的配置管理工具(如 Subeverison,JIRA,hosted-projects等等);未来的配置管理工具更多的以一种全生命周期管理平台(Application Lifecycle Management)的方式出现,弱化了单项的配置管理能力而强调了全流程的整合(如Microsoft VisualStudio Team System和IBM Rational Team Concert等)。

       即便配置管理的复杂性降低了,但它仍然是开发项目管理的最重要的支撑平台之一。目前的重点应该是加强对项目经理进行有关配置管理知识的培训,让他(她)们 理解到配置管理能力(如并行开发、基线回退等等)能够如何帮助项目开发过程的,从而使配置管理工具/环境的价值能够得到充分的发挥。

      作为结语,软件工程对软件开发的重要性我无须赘言了。虽然,我上面列出了一些软件工程的热点,但读者一定要仔细分析组织自身特点以确定软件工程的改进步骤,扎扎实实的逐步改进,而不应该盲目地追求热点!